7月23日，公司组织召开*委扩大会专题讨论质量管理工作，公司*委班子成员，公司本部、所属单位的相关人员参加了此次专题会议。  
       公司副总经理、*委委员王革首先作了质量管理专题发言，围绕质量管理怎么管、如何提升的主题，从质量管理背景和现状、工程项目管理组织、专题规划及行动方案、质量管理责任制和人员配备等五个方面详细介绍了公司的质量管理专项规划和行动计划。他表示，公司需要通过内、外部环境分析，根据江苏交控的发展规划，研究确定面向未来市场环境下的发展定位，制定完善质量工作规划，明确目标和策略，以战略牵引公司质量管理提升。
       公司*委*、董事长程万里表示，当前，公司正处在快速发展阶段，新形势、新任务给我们在新发展阶段做好质量管理提出了更高的要求，我们要进一步深化对质量管理工作重要性的认识，增强做好质量管理工作的紧迫感和使命感，在构建推动高质量发展的道路上走在前列。第一，继续强化质量意识。必须高质量完成工程任务，牢固树立质量第一、安全为先的理念，进一步强化质量意识，完善管理体制机制，落实主体责任，全面提升养护工程的管理工作能力和水平，确保养护工程质量，为苏北路网的安全畅通提供高养支撑。第二，强力落实质量管理责任制。要进一步健全目标明确、责任清晰的工程质量责任体系，项目负责人员、检测人员等相关人员在职责范围对负责项目质量负具体责任。第三，建立质量一票否决制。和安全、廉*一样，质量问题也是一票否决制，要建立权责明确的管理责任制，出现质量问题在评奖评优评先进方面实行一票否决制。第四，把质量摆在更加突出的位置。质量和安全同等重要，百年大计，质量第一，要建立可操作性的、接地气的质量管理责任制。第五，切实加强领导干部带头作用。各单位一把手要亲自抓，相关负责人具体抓，切实处理好质量、进度和效益的关系，既要讲速度，更要抓质量，重点突出、务求实效。第六，重点加强对分包项目的质量管理工作。要加强对合作单位无死角、全过程的管理，要把好采购准入关，二级单位做好履约考评工作，建立黑名单制度，要求分包单位高度重视质量管理工作，杜绝发生人为原因导致的质量管理事故。（质量技术部 郭阳阳）